Geschiedenis

  Geschiedenis branche

  Geschiedenis vennootschap

Geschiedenis branche

De geschiedenis van de Nederlandse bosbouw in de tropen gaat terug tot de 17e eeuw. Toen al was de Verenigde Oost-Indische Compagnie - toen nog de grootste handelsonderneming op deze aardkloot- (www.bataviawerf.nl) actief  'in de oost' en werden de eerste plantages aangelegd. In de 19e eeuw kenden de Nederlandse activiteiten op het gebied van teakplantages een flinke groei. Vooral met het 'jati-teak' afkomstig uit Java heeft Nederland sinds de vorige eeuw een uitstekende reputatie verworven.

Ook als het gaat om het initiëren, ontwikkelen en beheren van landgoederen is er in Nederland zelf čn vanuit Nederland in den verre een eeuwenlange goede reputatie opgebouwd. Vandaar dat Forest Returns op deze eeuwenlange tradities qua duurzame landgoederen in het algemeen en duurzame bosbouw-processen in het bijzonder op passende wijze heeft voortgeborduurd.

Forest Returns heeft al vele jaren geleden grote afstand genomen van een ander soort branche, namelijk die van soms bonafide doch veelal helaas ook malafide aanbieders van zogenaamde participaties in plantages waarbij bomen als economisch goed worden aangeboden of waarbij in bepaalde gevallen het vruchtgebruik is verleend. En dat betreft dan bomen die geworteld zijn in gronden die niet als eigendom door de betreffende ‘participanten’ kunnen worden verworven. Met name is deze ‘branche’ in Nederland -zo leert de contemporaine geschiedenis helaas- te vaak in een kwaad daglicht komen te staan.

Het is maar goed ook dat Forest Returns zich hiervan vanaf den beginne stelselmatig heeft onderscheiden en dat zij zich gaandeweg steeds meer is gaan toeleggen op het in eigen beheer (helpen) ontwikkelen van duurzame bosbouwprojecten, waarbij de onderliggende gronden onvervreemdbaar deel uit (blijven) maken van de activa. Dat zegt tevens iets over onze door historie gedreven voortschrijdende inzichten als het om de ‘branche’ gaat ...

Geschiedenis vennootschap

1988.
De vennootschap die aan Forest Returns ten grondslag ligt, EdiMark bv, is al actief sinds 1988.

De activiteiten spitsen zich vanaf 1988 vooral toe op motivatieprogramma's. Zowel intern gericht op de eigen medewerkers (interne klanten), als op externe klanten. Gaandeweg komt het accent meer te liggen op de ontwikkeling van incentives, de zogenaamde 'prikkelprogramma's'. Eigenlijk een soort variant binnen de employee & employer benefits. De vennootschap is een 100% werkmaatschappij van Core Developments Holding bv.

1998.
10 jaar na de oprichting wordt EdiMark bv omgevormd tot de 'groen & geld' organisatie Forest Returns. Een nieuwe aandelenemissie in 1998 leidt tot een geslaagde doorstart van de organisatie. Bij deze emissie zijn 2 nieuwe partijen betrokken. GoodWood Investments bv en L.J.B. Management & Consultancy bv van Finles-dga drs. J.A.M. van der Holst, die ieder 20% van de aandelen verwerven. De resterende 60% van de aandelen blijft in handen van Core Developments Holding bv.

1999.
Eind 1999 verwerft de organisatie een grotere onafhankelijkheid; Core Developments Holding bv koopt dan namelijk het "Forest Returns aandelenpakket" van GoodWood Investments bv terug. Gevolg hiervan is dat Core Developments Holding bv vanaf dat moment 80% bezit van de Forest Returns aandelen. De resterende 20% aandelen blijven in handen van L.J.B. Management & Consultancy bv.
GoodWood Investments bv boekt zowaar een rendement van 30 % op jaarbasis dankzij voornoemde verkoop van haar aandelenbelang in Forest Returns bv. Doch dit terzijde.

2000.
Forest Returns slaat sinds 1999 verder haar vleugels uit en kiest binnen haar eigen investeringsportfolio steeds meer voor risicospreiding;

• in geografische zin, door in steeds meer landen actief te worden,
  
• in botanische zin, door het spectrum van boomsoorten verder te vergroten,
  
• in anciënniteitszin, door meer spreiding aan te brengen qua plantjaargangen.
  

2001.
Forest Returns breidt het aantal bosbouwprojecten vooral in de tropen verder uit. Daarenboven voegt zij een vitaal Nederlands ‘produkt’ toe aan haar verder gespreide bosbouwinvesteringsportfolio. Te weten: een deelneming als commanditair vennoot in het door More Trees Consultancy bv geďnitieerde Hollands Hardhout II C.V. met een eigen landgoed in Limburg (Roggel en Neer). Ook in anderlei opzicht laat Forest Returns van zich spreken door letterlijk aan de bron van de bomen te gaan staan. Zij staat anno 2001 mede aan de wieg van een zaadgaard (International Tree Seed Centre Ltd.) ten behoeve van het herbebossen van 300.000 hectaren ‘degraded forests’ in Ghana aan de grens van Ivoorkust. Het betreft een zogenoemde ‘tree seed orchard’ ten behoeve van een veertiental boomsoorten, met name inheemse houtsoorten zoals Ceiba, Sipo-, Sapeli- en Swietenia-mahonie, Wawa, Odum, Emir, Iroko/Kambala en ook de in Ghana exotische houtsoort Tectona grandis L, ofwel teak. Dankzij de door Forest Returns bv ingezette heterogeniteit van aandeelhouders van International Tree Seed Centre Ltd. wordt een subsidie toegekend en vervolgens gefaseerd effectief verstrekt door het Ministerie van Economische Zaken (via Senter) van maar liefst Hfl. 943.000,-. De activa van Forest Returns per 31 december 2001 zijn met een derde aangegroeid ten opzichte van de balanspositie per 31 december 2000. De winst anno 2001 stijgt fractioneel (5 %) ten opzichte van de winst anno 2000.

2002.
Forest Returns krijgt als bonafide aanbieder in de branche van bosbouwinvesteringenaanbieders steeds meer last van de negatieve publicaties in de diverse media. Met name door malafide ‘teakboeren’ die nogal agressief te werk gaan. Ook het marktgedreun rond Ohra (> < Flor y Fauna) bezorgt veel overlast.

Forest Returns laat zich echter niet van de wijs brengen en blijft vasthouden aan de triangel People Planet Profit. Zij zwicht niet voor de verleiding om overstag te gaan door te kiezen voor agressieve verkoopmethodes zoals menig ‘teakcowboy’. Ook wordt door Forest Returns nog meer afstand genomen van litigieuze activiteiten, zoals:

• hoogst irritante ‘cold calling’ praktijken,
  
• verwerpelijke piramidespel-achtige constructies,
  
• vermaledijde rendementgarantie-produkten,
  
• aanvechtbare financieringsconstructies.
  

• 1^e lijns-communicatie via een goed doortimmerde 7-lagige website, www.forestreturns.com
  
• 1^e lijns-communicatie dankzij een houtsnijdende brochure -tevens modulair van opzet- met als thema "Het vermogen om de juiste balans te vinden."
  

• een drastische uitbreiding van de 2^e lijnscommunicatie dankzij gekwalificeerde ambassadrices,
  
• een drastische uitbreiding van de 1^e en 3^e lijnscommunicatie dankzij gekwalificeerde consuls,
  
• verdubbeling van de kantoorruimte aan de Van Sijpesteijnkade 23 te Utrecht,
  
• metamorfose van werkkantoor naar het nogal exotisch overkomende Stichtse Plantagekantoor,
  

• in anderlei opzicht vergroten van de marketing-communicatieve slagkracht (SmartBoard, beamers e.d.),
  
• intensiveren van de zogenoemde GroenVermogensdialogen,
  
• re-activeren en deels mee-financieren van inspectie-reizen, de zogenoemde PrikkelTrips,
  
• het in toenemende mate vermarkten van investeringsprodukten vallend onder de Wet toezicht beleggingsinstellingen (Wtb).
  

2003.
De koers wordt verder verlegd en Forest Returns bv gaat stap voor stap een nog meer eigen activa-gedreven koers varen. Niettemin blijft Forest Returns -als bonafide aanbieder in de branche van bosbouwinvesteringenaanbieders- nog steeds veel last houden van de aanhoudende negatieve publiciteit. Met name door frauderende en soms ook faillerende malafide ‘teakboeren’.

Steevast blijft Forest Returns echter vasthouden aan de triangel People Planet Profit. Zij zwicht nog steeds niet voor de verleiding om overstag te gaan door te kiezen voor agressieve verkoopmethodes zoals menig ‘teakcowboy’. Ook wordt door Forest Returns nog meer afstand genomen van litigieuze activiteiten, zoals:

• hoogst irritante ‘cold calling’ praktijken,
  
• verwerpelijke piramidespel-achtige constructies,
  
• vermaledijde rendementgarantie-produkten,
  
• aanvechtbare financieringsconstructies.
  

• een verdere gefaseerde uitbreiding in van de 1^e en 3^e lijnscommunicatie met gekwalificeerde consuls,
  
• in anderlei opzicht verder vergroten van de marketing-communicatieve slagkracht,
  
• verder intensiveren en deels blijven mee-financieren van inspectie-reizen, de zogenoemde (PrikkelTrips),
  
• opvoeren van de frequentie van de zogenoemde GroenVermogensdialogen.
  

Begin 2003 treedt er een nieuwe aandeelhouder aan, te weten Caron Beheer bv. Diens directeur-grootaandeelhouder, Frank Caron, voormalig directeur-grootaandeelhouder van de financiële dienstenorganisatie Finac B.V. te Utrecht is voorbestemd om ultimo 2003 de directie verder te versterken en om met name zowel de eigen groene activa als het distributienetwerk van Forest Returns gestaag verder te laten groeien. De aandelenverhouding binnen Forest Returns bv is sinds februari 2003 als volgt:

	Core Developments Holding bv	:	70 %
	L.J.B. Management en Consultancy bv	:	15 %
	Caron Beheer B.V.	:	15 %

Helaas komt Frank Caron in september 2003 op 46 jarige leeftijd te overlijden. Daarmee ontvalt een belangrijke basis voor de doorstart van een aantal nieuw beoogde activiteiten.

Omdat de kosten vooralsnog voor de ‘baet’ blijven uitgaan sluit Forest Returns bv ook het jaar 2003 in financiële zin met een substantieel verlies af, in dit geval van € 123.629,-. Door haar grootste aandeelhouder, Core Developments Holding bv wordt wederom een achtergestelde lening verstrekt ter verdere overbrugging en ter versterking van het garantievermogen.

Om -ondanks voornoemde verliezen- de financiële slagkracht en het activa-investeringsprogramma te blijven stimuleren en verder te vergroten wordt bovendien een driejarige converteerbare obligatie uitgeschreven. Door een viertal Forest Returns-intimi -tevens consuls- wordt via hun eigen entiteit ingetekend op deze converteerbare obigatie voor in totaal van € 180.000,- met een jaarlijkse rentebijschrijving van 7 %, te weten door:

• drs. Hans van Looveren,
  
• Leo Godvliet AA,
  
• Erik van Vliet,
  
• Dr. Henri Maas Geesteranus.
  

2004.
Ofschoon de nog steeds aangeslagen branche van bosbouwinvesteringsprogramma’s blijft nasidderen en zich helaas weer nieuwe calamiteiten aan het teak- en robiniabeleggingsfront aandienen blijft Forest Returns volharden op de door haar sinds 2002 nieuw ingeslagen bospaden. Zo wordt zelf actief deelgenomen in bosbouwprojecten in Costa Rica, Brazilië en dichterbij huis in Drenthe met het door Forest Returns steevast genoemde BomenBrink-landgoederenproces.

Op verzoek van het bestuur van de Stichting Participanten Eco Brasil wordt gepoogd door Forest Returns - in nauwe samenwerking met haar financiële strategische partner FIAM (Forestry Investment Asset Management) N.V.- na de door Forest Returns en FIAM uitgevoerde ‘due dilligence’ & monitoring’ fase om diverse reddingsoperaties in gang te zetten om de activa van het inmiddels gefailleerde (en door ons vanaf het prille begin als vermaledijd piramidefonds beschouwde) Eco Brasil B.V. in het Braziliaanse Amazone-gebied op enigerlei wijze veilig te stellen. Bijkans een militaire operatie.

Dat heeft onder meer geleid tot verregaande en naar verluidt ook vruchtbare besprekingen met Braziliaanse autoriteiten tot aan president (Lula) en de gouverneur van de Braziliaanse staat Amazonas (Braga) aan toe.

Helaas werden onze plannen om een geslaagde en financieel gezonde doorstart te maken niet gehonoreerd. Doch in ieder geval zijn FIAM N.V. en Forest Returns bv erin geslaagd om anno 2004 het bedreigde bosbouwareaal in Amazonas van maar liefst 183.000 hectaren (tijdelijk ?) van de ondergang te redden. Want Chinese bosbouwondernemingen hadden inmiddels bijna kans gezien -dankzij door corruptie verkregen grondopties en litigieuze kapconcessies- om ditzelfde immense areaal, verdeeld over diverse percelen, in twee jaar tijd volledig kaal te kappen. Dat wisten wij dus op het nippertje te voorkomen. Tot ons grote verdriet mislukte echter het beoogde plan om via een solide investeringsvehikel de gedupeerde participanten in Eco Brasil de gelegenheid te geven om hun inmiddels verloren gewaande beleggingsgelden (totaal naar schatting tussen ca € 50.000.000 en ca € 65.000.000) qua inleggelden op langere termijn weer terug te verdienen en om zowaar een –zij het zeer bescheiden- rendement in een latere fase te kunnen toucheren. Daartoe was nodig een in samenhang met het oorspronkelijk totaal belegde vermogen zeer bescheiden extra kapitaalsinjectie. Binnen onze plannen zou een dergelijke noodzakelijke kapitaalsinjectie (van ca € 3.500.000 tot € 4.000.000) een directe bijdrage gaan leveren aan het eigen vermogen van het beoogde Fonds voor Gemene Rekening. Hierdoor zou immers een daadwerkelijk gezonde doorstart op basis van zo mogelijk onbezwaarde activa mogelijk zijn. Terwijl de –binnen een regelrecht ingezet piramidespel- eerder ingelegde beleggingsgelden voorheen grotendeels in de zakken vloeiden van de Winterswijkse zakenlieden, die met recht van kuiperijen en oplichting kunnen worden beticht en in dier voege het cachot verdienen … Doch dit terzijde.
Helaas bleek in tweede instantie de bereidwilligheid van de gedupeerde 1.400 investeerders in Eco Brasil extreem gering om de beoogde doorstart via een door FIAM geďnitieerd en goed doortimmerd Fonds voor Gemene Rekening mogelijk te maken. Triest maar waar.
Na deze zeer teleurstellende ervaring heeft Forest Returns medio 2004 wederom de wonden gelikt en vervolgens de bakens sterk verlegd naar een Latijns Amerikaans land, waarmee zij zich al jarenlang zeer verbonden voelde: Costa Rica.

Anno 2004 wordt namelijk de basis gelegd voor een geheel nieuw landgoederenconcept dat met Hacienda la Esperanza verder gestalte gaat krijgen. De actieve -ook directe financiële- deelname door Forest Returns wordt eind 2004 / begin 2005 geëffectueerd.

Door de al vanaf den beginne steevast door Forest Returns gehanteerde triangel People, Planet & Profit verder uit te breiden tot het kwintet:

• People,
  
• Planet,
  
• Profit,
  
• Pleasure,
  
• Priority.
  

2005.
De ‘priority’ ligt voor alles bij het letterlijk en figuurlijk vormgeven van het nieuwe landgoederenconcept met daarbij het Costaricaanse 1.000 acres grote landgoed Hacienda la Esperanza als parel op de kroon.

Dankzij Forest Returns bv wordt de eigenaar van Hacienda la Esperanza, te weten de Costaricaanse de naamloze vennootschap La Compańia la Esperanza Internacional de Heredia S.A., weer in een rustig vaarwater gebracht, de schulden worden gesaneerd, de hypotheek wordt volledig afgelost en de beoogde doorstartscenario’s worden met behulp van mede-investeerders schrede voor schrede in gang gezet.

Zeil naar Hacienda la Esperanza

Op 1 maart 2005 wordt Cor J.M. Denneman -namens Forest Returns bv- benoemd tot de nieuwe ‘presidente’ van La Compańia la Esperanza Internacional de Heredia S.A. en doet in den velde wisselende ervaringen op met verschillende Nederlanders die als ‘Gerente General’ ad interim successievelijk ter plekke worden aangesteld. In totaal worden anno 2005 -tussen andere werkreisprogramma’s door- in totaal 6 reizen naar Costa Rica ondernomen.

Het succesvolle revitaliseringsprogramma inzake Hacienda la Esperanza alsmede de door de marktontwikkelingen op Peninsula de Nicoya (Costa Rica) sterk gestegen waarde van de onderliggende onbezwaarde gronden (1.000 acres) creëert anno 2005 een nogal explosieve waardestijging van de aandelen in La Compańia la Esperanza Internacional de Heredia S.A. Dat biedt op haar beurt de grootste aandeelhouder Forest Returns bv -gegeven haar eigen anno 2005 sterk gegroeide activa-positie- nieuwe mogelijkheden. Tevens wordt de mogelijkheid aangegrepen om de twee grootste houders van converteerbare obligaties sinds 2003 de gelegenheid te geven hun obigatie na 3 jaar volledig te laten converteren naar aandelen van La Compańia la Esperanza Internacional de Heredia S.A. met rentevergoeding en transactiewinst. Het betreft in deze:

• Dr. Henri Maas Geesteranus,
  
• Erik van Vliet.
  

Tweede helft 2005 wordt het contact met drs. Maarten A. Mortier, ‘founding father’ van More Trees Consultancy bv gere-activeerd en verder geďntensiveerd. Het collegiale en tevens investeerderscontact bestond al sinds 1996 doch is sinds 2005 in een nieuwe vorm gegoten.

Het heeft er onder meer toe geleid dat alle activiteiten van More Trees Consultancy bv sinds eind 2005 zijn verplaatst naar het inmiddels gemeenschappelijke rentmeesterskantoor in Austerlitz. Zowel op directeurs- en rentmeestersniveau als op aandeelhoudersniveau wordt sinds eind 2005 stap voor stap toegewerkt naar verregaande vormen van samenwerking tussen Maarten Mortier, als ‘founding father’ van More Trees Consultancy bv enerzijds en Cor Denneman als ‘founding father’ van Forest Returns anderzijds.

Ook daarmee is al geschiedenis geschreven...

2006.
De in het najaar 2005 ingezette poging om de eenhoofdige directie van Forest Returns om te vormen tot een soort ‘troika’ waarbij een veelbelovende vrouwelijke manager de scepter zal gaan zwaaien is begin 2006 helaas op niets uitgelopen. Inmiddels zijn de wonden gelikt en vormen Maarten Mortier en Cor Denneman een steeds sterker wordend tandem, als het gaat om het bestieren van zowel Forest Returns bv als van More Trees Consultancy bv. Daarbij is nadrukkelijk gekozen voor het behoud van de eigen identiteit van elke entiteit.

De focus van More Trees Consultancy ligt met name op het:

• adviseren van derden inzake duurzame (her)bebossingsprocessen in de ruimste zin des woords,
  
• ontwikkelen van plannen inzake landgoederen in het algemeen en duurzame (her)bebossingsprocessen in het bijzonder,
  
• ‘due dilligence & monitoring’achtige onderzoeken inzake (soms sterk bedreigde) bosbouwprojecten van derden,
  
• onderzoeken inzake teelt- en vermeerderingstechnieken van bomen alsmede qua research passend binnen ketenbenadering qua (extra) houtopbrengsten in de ruimste zin des woords,
  
• voeren van beheer/directie/rentmeesterschap met sterke nadruk op het bestieren van landgoederen in binnen- en buitenland.
  

• zelf initiëren en (helpen) ontwikkelen van duurzame (her)bebossingsprocessen in de ruimste zin des woords,
  
• voortouw nemen inzake landgoederen in het algemeen en duurzame (her)bebossingsprocessen in het bijzonder,
  
• (helpen) financieren van diverse bosbouwprocessen met daarin ten principale een eigen eigendomspositie,
  
• laten gedijen van eigen activa binnen de groeiende vermogenspositie en vergroten van tussentijdse dividendrendementen,
  
• dankzij de beoogde vermogensaanwas concreet scheppen van nieuwe en het werven van bestaande groene projecten met sterk accent op landgoederen met daarbij in beginsel 3 kernactiviteiten en 4 flankerende activiteiten.
  

• bestaande activa van More Trees Consultancy bv overgenomen door Forest Returns bv,
  
• beheersactiviteiten van Forest Returns bv overgenomen door More Trees Consultancy,
  
• ‘due dilligence & monitoring’achtige onderzoeken inzake (soms sterk bedreigde) bosbouwprojecten van derden van Forest Returns bv overgenomen door More Trees Consultancy.
  

Het duo Cor Denneman en Maarten Mortier weten zich binnen Forest Returns bv ook anno 2006 actief gesteund door met name:

• mede-aandeelhouder van Forest Returns bv, drs. Hans van der Holst via L.J.B. Management en Consultancy B.V.
  
• de Raad van Advies onder leiding van mr. Dolf van der Weij (Landgoed Heidehof te Eext)
  
• directie-adviseur Theo Aalbers via Pro 2000,
  
• project-adviseur Gerard Otten FBCS CITP MMC CMC via MC Works,
  
• een groeiende schare van consuls, per 30 juni 2006 43 in getal.
  

Het vermogen ... om de juiste balans te vinden