Vennootschapsgeschiedenis 1988 >
1988
De vennootschap die aan Forest Returns
ten grondslag ligt, EdiMark bv, is al actief sinds 1988.
De activiteiten spitsten zich sindsdien vooral toe
op goed gewortelde motivatieprogramma`s. Zowel intern gericht op eigen medewerkers
(interne klanten) als op externe klanten. Gaandeweg komt het accent
meer te liggen op de ontwikkeling van `incentives`, de zogenaamde
`prikkelprogramma`s`. Eigenlijk een soort variant binnen de employee
& employer benefits. De vennootschap is een 100% werkmaatschappij
van Core Developments Holding
bv.
1998
10 jaar na de oprichting wordt EdiMark
bv omgevormd tot de `groen & geld` organisatie Forest Returns.
Een nieuwe aandelenemissie in 1998 leidt tot een geslaagde doorstart
van de organisatie. Bij deze emissie zijn 2 nieuwe partijen betrokken.
GoodWood Investments bv en L.J.B. Management & Consultancy bv
van Finles-dga drs. J.A.M. van der Holst, die ieder 20% van de aandelen
verwerven. De resterende 60% van de aandelen blijft in handen van
Core Developments Holding bv.
1999
Eind 1999 verwerft de organisatie een
grotere onafhankelijkheid; Core Developments Holding bv koopt dan
namelijk het "Forest Returns aandelenpakket" van GoodWood Investments
bv terug. Gevolg hiervan is dat Core Developments Holding bv vanaf dat
moment 80% bezit van de Forest Returns aandelen. De resterende 20%
aandelen blijven in handen van L.J.B. Management & Consultancy bv.
GoodWood Investments bv boekt zowaar een rendement van 30 % op
jaarbasis dankzij voornoemde verkoop van haar aandelenbelang in Forest
Returns bv. Doch dit terzijde...
2000
Forest
Returns slaat sinds 1999 verder haar vleugels uit en kiest binnen haar
eigen investeringsportfolio steeds meer voor risicospreiding;
- in geografische zin, door in steeds meer landen actief te worden,
- in botanische zin, door het spectrum van boomsoorten verder te vergroten,
- in anciënniteitszin, door meer spreiding aan te brengen qua plantjaargangen.
De activa per 31 december 2000 zijn meer dan verdubbeld ten opzichte van de balanspositie per 31 december 1999. De winst anno 2000 stijgt ten opzichte van de winst anno 1999 met 43 %.
2001
Forest Returns breidt het aantal bosbouwprojecten vooral in de tropen
verder uit. Daarenboven voegt zij een vitaal Nederlands ‘produkt’ toe
aan haar verder gespreide bosbouwinvesteringsportfolio. Te weten: een
deelneming als commanditair vennoot in het door More Trees Consultancy
bv geïnitieerde Hollands Hardhout II C.V. met een eigen landgoed in
Limburg (Roggel en Neer). Ook in anderlei opzicht laat Forest Returns
van zich spreken door letterlijk aan de bron van de bomen te gaan
staan. Zij staat anno 2001 mede aan de wieg van een zaadgaard
(International Tree Seed Centre Ltd.) ten behoeve van het herbebossen
van 300.000 hectaren ‘degraded forests’ in Ghana aan de grens van
Ivoorkust. Het betreft een zogenoemde ‘tree seed orchard’ ten behoeve
van een veertiental boomsoorten, met name inheemse houtsoorten zoals
Ceiba, Sipo-, Sapeli- en Swietenia-mahonie, Wawa, Odum, Emir,
Iroko/Kambala en ook de in Ghana exotische houtsoort Tectona grandis L, ofwel teak.
Dankzij de door Forest Returns bv ingezette
heterogeniteit van aandeelhouders van International Tree Seed Centre
Ltd. wordt een subsidie toegekend en vervolgens gefaseerd effectief
verstrekt door het Ministerie van Economische Zaken (via Senter) van
maar liefst Hfl. 943.000,-. De activa van Forest Returns per 31
december 2001 zijn met een derde aangegroeid ten opzichte van de
balanspositie per 31 december 2000. De winst anno 2001 stijgt
fractioneel (5 %) ten opzichte van de winst anno 2000.
2002
Forest Returns krijgt als bonafide
aanbieder in de branche van bosbouwinvesteringenaanbieders steeds meer
last van de negatieve publicaties in de diverse media. Met name door
malafide ‘teak- & robinia-cowboys’ die nogal agressief te werk gaan. Ook het
marktgedreun rond Ohra (> < Flor y Fauna) bezorgt Forest Returns veel overlast. De contacten tussen Cor Denneman (namens Forest Returns) en drs. Popko van der Molen (S.I.C.I.R.E.C.) worden geïntensiveerd.
Forest Returns laat zich echter niet van de wijs brengen en blijft
vasthouden aan de triangel `People Planet Profit`. Zij zwicht niet voor
de verleiding om overstag te gaan door te kiezen voor agressieve
verkoopmethodes zoals menig ‘teak- en robinia-cowboy’. Ook wordt door Forest Returns
nog meer afstand genomen van litigieuze activiteiten, zoals:
- hoogst irritante ‘cold calling’ praktijken,
- verwerpelijke piramidespel-achtige constructies,
- vermaledijde rendementgarantie-produkten,
- aanvechtbare financieringsconstructies.
Wel wordt willens en wetens gekozen voor het anticyclisch budgetteren en vervolgens substantieel veel geld investeren in:
- 1e lijns-communicatie via een goed doortimmerde 7-lagige website, www.forestreturns.com
- 1e lijns-communicatie dankzij een houtsnijdende brochure -tevens modulair van opzet- met als thema "Het vermogen om de juiste balans te vinden."
- een drastische uitbreiding van de 2e lijnscommunicatie dankzij gekwalificeerde ambassadrices,
- een drastische uitbreiding van de 1e en 3e lijnscommunicatie dankzij gekwalificeerde consuls,
- verdubbeling van de kantoorruimte aan de Van Sijpesteijnkade 23 te Utrecht,
- metamorfose van werkkantoor naar het nogal exotisch overkomende Stichtse Plantagekantoor,
- in anderlei opzicht vergroten van de marketing-communicatieve slagkracht (SmartBoard, beamers e.d.),
- intensiveren van de zogenoemde GroenVermogensdialogen,
- re-activeren en deels mee-financieren van inspectie-reizen, de zogenoemde PrikkelTrips,
- het in toenemende mate vermarkten van investeringsprodukten vallend onder de Wet toezicht beleggingsinstellingen (Wtb).
In dier voege wordt Forest Returns bv -in nauwe samenwerking met haar
financiële strategische partners Finles N.V. en FIAM (Forestry
Investment Asset Management) N.V.- geaccrediteerd als eerste
cliëntenremisier binnen haar (bosbouw)branche van de anno 2002 geheten
Stichting Toezicht Effectenverkeer (STE).
Na jaren van groeiende exploitatie-winsten (vanaf haar oprichting)
sluit Forest Returns bv het jaar 2002 in financiële zin af met een
dramatisch verlies van maar liefst € 249.884,-. Door haar grootste
aandeelhouder -Core Developments Holding bv- wordt een achtergestelde
lening verstrekt ter verdere overbrugging en versterking van het
garantievermogen.
2003
De koers wordt verder verlegd en Forest Returns bv gaat stap voor stap
een nog meer eigen activa-gedreven koers varen. Niettemin blijft Forest
Returns -als bonafide aanbieder in de branche van
bosbouwinvesteringenaanbieders- nog steeds veel last houden van de
aanhoudende negatieve publiciteit. Met name door frauderende en soms
ook faillerende malafide & dus vermaledijde ‘teak- & robinia-cowboys’.
Steevast blijft Forest Returns ook anno 2003 echter vasthouden aan de triangel `People Planet Profit`.
Zij zwicht nog steeds niet voor de verleiding om overstag te gaan door te kiezen voor agressieve verkoopmethodes zoals menig ‘teakcowboy’.
Ook wordt door Forest Returns nog meer afstand genomen van litigieuze activiteiten, zoals:
- hoogst irritante ‘cold calling’ praktijken,
- verwerpelijke piramidespel-achtige constructies,
- vermaledijde rendementgarantie-produkten,
- aanvechtbare financieringsconstructies.
Wel wordt ook anno 2003 wederom willens en wetens gekozen voor het anticyclisch budgetteren en vervolgens substantieel veel geld investeren in:
- een verdere gefaseerde uitbreiding in van de 1e en 3e lijnscommunicatie met gekwalificeerde consuls,
- in anderlei opzicht verder vergroten van de marketing-communicatieve slagkracht,
- verder intensiveren en deels blijven mee-financieren van inspectie-reizen, de zogenoemde (PrikkelTrips),
- opvoeren van de frequentie van de zogenoemde GroenVermogensdialogen.
Begin 2003 treedt er een nieuwe aandeelhouder aan, te weten Caron
Beheer bv. Diens directeur-grootaandeelhouder, Frank Caron, voormalig
directeur-grootaandeelhouder van de financiële dienstenorganisatie
Finac B.V. te Utrecht is voorbestemd om ultimo 2003 de directie verder
te versterken en om met name zowel de eigen groene activa als het
distributienetwerk van Forest Returns gestaag verder te laten groeien.
De aandelenverhouding binnen Forest Returns bv is sinds februari 2003
als volgt:
70 %: Core Developments Holding bv (Cor Denneman)
15 %: L.J.B. Management en Consultancy bv (Hans van der Holst)
15 %: Caron Beheer B.V. (Frank Caron)
Helaas wordt bij de 46 jarige Frank Caron begin 2006 een prille vorm
van kanker geconstateerd... Eerst lijkt de intensieve behandeling
hoopvol. Cor Denneman heeft veel aandacht besteed aan het lijden door
diens compaen & compagnon Frank. Tot zeer kort voor diens dood in
September 2006. De gezamenlijke wandelingen door het park van het door Frank zo
geliefde Kasteel Groeneveld in diens woonplaats Baarn staan Cor nog
helder op het netvlies. Zo ook de aan Frank door Cor gegeven
houten paddestoelen en Costaricaanse dolfijnen, die door Frank als aaibare kleinoden
-aldus weduwe Ghislaine Caron- werden beschouwd.
Zakelijk gezien
vervalt door Frank`s overlijden een belangrijke basis voor de doorstart
van
een aantal nieuw beoogde activiteiten zoals het door Frank beoogde Finac-achtige intermediair-netwerk dat voor een diepere worteling en en basisverbreding had zullen zorgen.
Omdat de kosten vooralsnog voor de ‘baet’ blijven uitgaan sluit Forest
Returns bv ook het jaar 2003 in financiële zin met een substantieel
verlies af, in dit geval van € 123.629,-. Door haar grootste
aandeelhouder, Core Developments Holding bv wordt wederom een
achtergestelde lening verstrekt ter verdere overbrugging en ter
versterking van het garantievermogen.
Om -ondanks voornoemde verliezen- de financiële slagkracht en het
activa-investeringsprogramma te blijven stimuleren en verder te
vergroten wordt bovendien een driejarige converteerbare obligatie
uitgeschreven. Door een viertal Forest Returns-intimi -tevens Consuls-
wordt via hun eigen entiteit ingetekend op deze converteerbare obigatie
voor in totaal van € 180.000,- met een jaarlijkse rentebijschrijving
van 7 %, te weten door:
- drs. Hans van Looveren,
- Leo Godvliet AA,
- Erik van Vliet,
- Dr. Henri Maas Geesteranus.
2004
Ofschoon de nog steeds aangeslagen branche van
bosbouwinvesteringsprogramma’s blijft nasidderen en zich helaas weer
nieuwe calamiteiten aan het teak- en robiniabeleggingsfront aandienen
blijft Forest Returns volharden op de door haar sinds 2002 nieuw
ingeslagen bospaden. Zo wordt zelf -steeds meer activa-gedreven- actief
deelgenomen in bosbouwprojecten in Costa Rica, Brazilië en dichterbij
huis in Drenthe met het door Forest Returns steevast genoemde
BomenBrink-landgoederenproces.
Als onafhankelijk en autonoom platform op het snijvlak van `Groen & Geld` (in het Bargoens ook wel met `groen & poen` aangeduid) wordt Forest Returns steeds vaker geconsulteerd, gecontacteerd en soms zowaar gecontracteerd om de helpende hand te reiken op plekken waar het echt grondig mis is gegaan. In toenemende mate wordt een beroep gedaan op de kennis, kunde en ervaring die deze entiteit sinds 1988 heeft opgedaan toegespitst op het `menselijk kapitaal`.
Zo wordt op verzoek van het bestuur van de Stichting Participanten Eco Brasil
gepoogd door Forest Returns -
in nauwe samenwerking met haar financiële strategische partner FIAM
(Forestry Investment Asset Management) N.V.- na de door Forest Returns
en FIAM uitgevoerde ‘due dilligence’ & monitoring’ fase om diverse
reddingsoperaties in gang te zetten om de activa van het inmiddels
gefailleerde (en door ons vanaf het prille begin als vermaledijd
piramidefonds beschouwde) Eco Brasil B.V. in het Braziliaanse
Amazone-gebied op enigerlei wijze veilig te stellen. Bijkans een
militaire operatie. Waarmee tevens nogal wat foto`s van Cor in het
militaire (kolonels)uniform van het Braziliaanse Jaguarregiment zijn
verklaard.
Dat heeft onder meer geleid tot verregaande en naar verluidt ook vruchtbare besprekingen met Braziliaanse autoriteiten
tot aan president (Lula) en de gouverneur van de Braziliaanse staat Amazonas (Braga) aan toe.
Helaas werden onze plannen om een geslaagde en financieel gezonde doorstart te maken niet gehonoreerd.
Doch in ieder geval zijn FIAM N.V. en Forest Returns bv erin geslaagd om anno 2004 het bedreigde bosbouwareaal in
Amazonas van maar liefst 183.000 hectaren (tijdelijk ?) van de ondergang te redden. Want Chinese bosbouwondernemingen
hadden inmiddels bijna kans gezien -dankzij door corruptie verkregen grondopties en litigieuze kapconcessies- om
ditzelfde immense areaal, verdeeld over diverse percelen, in twee jaar tijd volledig kaal te kappen.
Dat wisten wij dus op het nippertje te voorkomen.
Tot ons grote verdriet mislukte echter het beoogde plan om via een solide investeringsvehikel de gedupeerde participanten
in Eco Brasil de gelegenheid te geven om hun inmiddels verloren gewaande beleggingsgelden (totaal naar schatting tussen
ca € 50.000.000 en ca € 65.000.000) qua inleggelden op langere termijn weer terug te verdienen en om zowaar een –zij het
zeer bescheiden- rendement in een latere fase te kunnen toucheren. Daartoe was nodig een in samenhang met het
oorspronkelijk totaal belegde vermogen zeer bescheiden extra kapitaalsinjectie. Binnen onze plannen zou een dergelijke
noodzakelijke kapitaalsinjectie (van ca € 3.500.000 tot € 4.000.000) een directe bijdrage gaan leveren aan het eigen
vermogen van het beoogde Fonds voor Gemene Rekening. Hierdoor zou immers een daadwerkelijk gezonde doorstart op basis
van zo mogelijk onbezwaarde activa mogelijk zijn. Terwijl de –binnen een regelrecht ingezet piramidespel- eerder ingelegde
beleggingsgelden voorheen grotendeels in de zakken vloeiden van de Winterswijkse zakenlieden, die met recht van kuiperijen
en oplichting kunnen worden beticht en in dier voege het cachot verdienen … Doch dit terzijde.
Helaas bleek in tweede instantie de bereidwilligheid van de gedupeerde 1.400 investeerders in Eco Brasil extreem gering
om de beoogde doorstart via een door FIAM geïnitieerd en goed doortimmerd Fonds voor Gemene Rekening mogelijk te maken.
Triest maar waar.
Na deze zeer teleurstellende ervaring heeft Forest Returns medio 2004 wederom de wonden gelikt en vervolgens de bakens
sterk verlegd naar een Latijns Amerikaans land, waarmee Cor zich al sinds 1995 zeer verbonden voelde: Costa Rica.
Anno 2004 wordt namelijk de basis gelegd voor een geheel nieuw
landgoederenconcept dat met Hacienda la Esperanza verder gestalte gaat
krijgen. De actieve -ook directe financiële- deelname door Forest
Returns wordt eind 2004 / begin 2005 geëffectueerd.
Door de al vanaf den beginne steevast door Forest Returns gehanteerde
triangel `People, Planet & Profit` verder uit te breiden tot het septet:
- People,
- Planet,
- Profit,
- Passion,
- Principles
- Pleasure,
- Priority.
... wordt ook in financiële zin de negatieve spiraal omgebogen.
Het verlies (voor het 3e jaar op rij sinds 2002 !) kan
anno 2004 worden beperkt tot € 79.511,-. Door de aandeelhouder van het
eerste uur (Core Developments Holding bv) en de aandeelhouder van het
tweede uur (L.J.B. Management en Consultancy B.V.) worden
achtergestelde leningen verleend ter verdere vergroting van het
garantie-vermogen en om de beoogde groei van activiteiten te kunnen
blijven financieren.
2005
De ‘priority’ ligt voor alles bij het letterlijk en figuurlijk
vormgeven van het nieuwe landgoederenconcept met daarbij het
Costaricaanse 394 hectaren (= ca. 1.000 acres) grote landgoed Hacienda la Esperanza als
parel op de kroon.
Dankzij Forest Returns bv wordt de eigenaar van Hacienda la Esperanza,
te weten de Costaricaanse de naamloze vennootschap La Compañia la
Esperanza Internacional de Heredia S.A., weer in een rustig vaarwater
gebracht, de schulden worden gesaneerd, de hypotheek wordt volledig
afgelost en de beoogde doorstartscenario’s worden met behulp van
mede-investeerders schrede voor schrede in gang gezet.
Zeil naar Hacienda la Esperanza
Op 1 maart 2005 wordt Cor J.M. Denneman -namens Forest Returns bv-
benoemd tot de nieuwe ‘presidente’ van La Compañia la Esperanza
Internacional de Heredia S.A. en doet in den velde wisselende
ervaringen op met verschillende Nederlanders die als ‘Gerente General’ ad interim successievelijk ter plekke worden aangesteld. In totaal
worden anno 2005 -tussen andere werkreisprogramma’s door- in totaal 6
reizen naar Costa Rica ondernomen.
Het succesvolle revitaliseringsprogramma inzake Hacienda la Esperanza
alsmede de door de marktontwikkelingen op Peninsula de Nicoya (Costa
Rica) sterk gestegen waarde van de onderliggende onbezwaarde gronden
(1.000 acres) creëert anno 2005 een nogal explosieve waardestijging van
de aandelen in La Compañia la Esperanza Internacional de Heredia S.A.
Dat biedt op haar beurt de grootste aandeelhouder Forest Returns bv
-gegeven haar eigen anno 2005 sterk gegroeide activa-positie- nieuwe
mogelijkheden. Tevens wordt de mogelijkheid aangegrepen om de twee
grootste houders van converteerbare obligaties sinds 2003 de
gelegenheid te geven hun obigatie na 3 jaar volledig te laten
converteren naar aandelen van La Compañia la Esperanza Internacional de
Heredia S.A. met rentevergoeding en transactiewinst. Het betreft in
deze:
- Dr. Henri Maas Geesteranus,
- Erik van Vliet.
Gezien het beoogde doorgroeiscenario van Forest Returns wordt -na een
intensieve periode van zo’n zeven jaar- het Stichtse Plantagekantoor in
Utrecht op 1 juni 2005 verruild voor een wel zeer lommerrijke plek:
Bosschuur d’Ouwe Kamp te Austerlitz -eigendom van Staatsbosbheer-
omringd door een natuurgebied van
ruim 3.000 hectaren. Danzij Cor`s contacten in het grijsgroene verleden
met Eckart Wintzen, ook binnen Social Venture Network en mede op
voorspraak van Cor`s broer Eric Denneman kwam deze unieke locatie
binnen handbereik
Opnieuw wordt de kantoorruimte verdubbeld; dit keer van 90 naar 180 m2.
Daarenboven kan in en rond ons in gebruik genomen rentmeesterskantoor
van tal van andere nieuwe faciliteiten gebruik worden gemaakt.
Tweede helft 2005 wordt het contact met drs. Maarten A. Mortier,
‘founding father’ van More Trees Consultancy bv gere-activeerd en
verder geïntensiveerd. Het collegiale en tevens investeerderscontact
bestond al sinds 1996 doch is sinds 2005 in een nieuwe vorm gegoten.
Het heeft er onder meer toe geleid dat alle activiteiten van More Trees
Consultancy bv sinds eind 2005 zijn verplaatst naar het inmiddels
gemeenschappelijke rentmeesterskantoor in Austerlitz. Zowel op
directeurs- en rentmeestersniveau als op aandeelhoudersniveau wordt
sinds eind 2005 stap voor stap toegewerkt naar verregaande vormen van
samenwerking tussen Maarten Mortier, als ‘founding father’ van More
Trees Consultancy bv enerzijds en Cor Denneman als ‘founding father’ van Forest Returns anderzijds.
Ook daarmee is al geschiedenis geschreven...
2006
De in het najaar 2005 ingezette poging om de eenhoofdige directie van
Forest Returns om te vormen tot een soort ‘troika’ waarbij een
veelbelovende vrouwelijke manager de scepter zal gaan zwaaien is begin
2006 helaas op niets uitgelopen.
Inmiddels zijn de wonden gelikt en
vormen Maarten Mortier en Cor Denneman een steeds sterker wordend
tandem, als het gaat om het bestieren van zowel Forest Returns bv als
van More Trees Consultancy bv. Daarbij is nadrukkelijk gekozen voor het
behoud van de eigen identiteit, individualiteit en entiteit.
De focus van More Trees Consultancy ligt met name op het:
- adviseren van derden inzake duurzame (her)bebossingsprocessen in de ruimste zin des woords,
- ontwikkelen van plannen inzake landgoederen in het algemeen en duurzame (her)bebossingsprocessen in het bijzonder,
- ‘due dilligence & monitoring’achtige onderzoeken inzake (soms sterk bedreigde) bosbouwprojecten van derden,
- onderzoeken inzake teelt- en vermeerderingstechnieken van bomen alsmede
qua research passend binnen ketenbenadering qua (extra) houtopbrengsten
in de ruimste zin des woords,
- voeren van beheer/directie/rentmeesterschap met sterke nadruk op het bestieren van landgoederen in binnen- en buitenland.
De focus van Forest Returns bv ligt vooral op het:
- zelf initiëren en (helpen) ontwikkelen van duurzame (her)bebossingsprocessen in de ruimste zin des woords,
- voortouw nemen inzake landgoederen in het algemeen en duurzame (her)bebossingsprocessen in het bijzonder,
- (helpen) financieren van diverse bosbouwprocessen met daarin ten principale een eigen eigendomspositie,
- laten gedijen van eigen activa binnen de groeiende vermogenspositie en vergroten van tussentijdse dividendrendementen,
- dankzij de beoogde vermogensaanwas concreet scheppen van nieuwe en het
werven van bestaande groene projecten met sterk accent op landgoederen
met daarbij in beginsel 3 kernactiviteiten en 4 flankerende
activiteiten.
Dienovereenkomstig wordt door Cor met de gedachte gspeeld om project voor project en stap voor stap de:
- bestaande activa van More Trees Consultancy bv over te laten nemen
door Forest Returns bv als initierende landgoederencompagnie,
- beheersactiviteiten van Forest Returns bv over te laten nemen door More Trees Consultancy,
- ‘due dilligence & monitoring’achtige onderzoeken inzake (soms sterk
bedreigde) bosbouwprojecten van derden van Forest Returns bv
over te laten nemen door More Trees Consultancy.
De nauwe samenwerking enerzijds en de ontvlechting van bepaalde
activiteiten anderzijds werpt inmiddels zowel haar vruchten af in
Nederland als ook in andere landen zoals Hongarije, Slowakije, Turkije
en straks wat verder weg in Indonesië.
Het duo Cor Denneman en Maarten Mortier weten zich binnen Forest Returns bv ook anno 2006 actief gesteund door met name:
- mede-aandeelhouder van Forest Returns bv, drs. Hans van der Holst via L.J.B. Management en Consultancy B.V.
- de Raad van Advies onder leiding van mr. Dolf van der Weij (Landgoed Heidehof te Eext)
- directie-adviseur Theo Aalbers via Pro 2000,
- een groeiende schare van consuls, per 30 juni 2006 43 in getal.